-
Розробка плану проведення BTL активностей Клієнта згідно маркетинг плану та з урахуванням розподілу рекламного бюджету
-
Організація та проведення тендеру з вибору провайдера послуг для Клієнта
-
Розробка «брифу Клієнта» для проведення тендера
-
Незалежна оцінка отриманого Клієнтом тендерного матеріалу з метою визначення найбільш оптимального варіанту відповідно до завдань Клієнта і показників ціна-якість
-
Оцінка «зон ризику» майбутнього проекту і, при необхідності, проведення тренінгу екаунт персоналу Клієнта
-
Аналіз та оцінка «прозорості» кошторисів згідно концептів, що надаються Клієнту третіми особами
-
Розробка загальної або індивідуальної проектної документації для BTL екаунт відділу Клієнта
-
Консультаційний супровід екаунтингу Клієнта за поточними проектами
-
Незалежна оцінка поточних активностей
– щодо якості послуг, що надаються провайдерами
– щодо ефективності безпосередньо активностей (за запитом Клієнта)
